Wie Richard Mille in nur 25 Jahren die Uhrenwelt eroberte

Als im Februar 2026 der neunte jährliche Schweizer Uhrenbericht von Morgan Stanley veröffentlicht wurde, führte er Richard Mille als eine der vier umsatzstärksten Marken auf. Die anderen drei – Patek Philippe, Rolex und Audemars Piguet – hatten mehrere Jahrhunderte Zeit, diesen Status zu erreichen. Richard Mille hingegen ist erst 25 Jahre jung. Wie hat es diese „neue“ Marke geschafft, in nur einem Vierteljahrhundert so viel Erfolg und – ja – Einfluss in der Uhrenbranche zu erlangen?

Meiner Meinung nach ist der gesamte Erfolg dieser Marke auf die Interessen, das Talent und den Ehrgeiz ihres Gründers zurückzuführen: Richard Mille. Aber natürlich hat er das nicht alleine geschafft. Werfen wir einen Blick darauf, wie die Marke Richard Mille dorthin gekommen ist, wo sie heute steht.

Wo kam Richard Mille her

Bis zur Gründung seiner gleichnamigen Marke im Jahr 2001 hatte Richard Mille viel Zeit in der Uhrenbranche verbracht, obwohl er keine formale Ausbildung in Design oder Uhrmacherei genossen hatte. Seine Karriere basierte auf Managementaufgaben, doch in ihm schlummerten unzählige Ideen, die nur darauf warteten, zum Vorschein zu kommen. Im Jahr 2001 wagte er den Sprung und machte sich in der aufkeimenden Szene der unabhängigen Uhrmacher einen Namen. Man könnte sagen, dass er in diesem Bereich der Uhrmacherkunst eine neue Avantgarde begründete, die sich auf neue Ideen und neue Materialien konzentrierte.

Zuletzt war er als Geschäftsführer der Uhrensparte des französischen Schmuckunternehmens Mauboussin tätig. Neben fundierten Kenntnissen im Marketing und im Luxusgütersektor zeichnete er sich durch eine ausgeprägte Neugier für Wissenschaft, Technik und Innovation aus. Und so kündigte er im Alter von 50 Jahren seinen Job und wagte den Sprung ins Ungewisse.

Die Marke Richard Mille entstand aus einer Idee, die Richard Mille drei Jahre zuvor im Jahr 1998 seinem Freund Dominique Guenat, dem Inhaber des Uhrenherstellers Guenat SA-Montres Valgine, vorgestellt hatte. Richard Mille hatte Dominique Guenat zehn Jahre zuvor kennengelernt, als er Uhren für Mauboussin entwickelte. Im Jahr 2001 gründeten sie eine neue Betriebsgesellschaft namens Horométrie und ließen sie in der Schweiz als gleichberechtigte Partner eintragen. Heute kümmert sich Horométrie SA um den Vertrieb und den Kundendienst, während Guenat SA-Montres Valgine die Bereiche Verwaltung, Design, Produktentwicklung, Produktion und Qualitätskontrolle übernimmt.

Richard Mille, der mittlerweile 75 Jahre alt ist und sich aus dem Tagesgeschäft des nach ihm benannten Unternehmens zurückgezogen hat, lässt sich durchaus mit Enzo Ferrari vergleichen. Auch der legendäre italienische Automobilhersteller war ein frustrierter Manager, der seine eigene Marke gründete, um seine Konzepte und Kreationen zum Leben zu erwecken. Der heute ikonische Autodesigner war in den 1930er Jahren weder Ingenieur noch Designer von Beruf, was ihn in eine ähnliche Situation versetzt wie Richard Mille in den 2000er Jahren.

Richard Mille interessierte sich leidenschaftlich für seine Hobbys – er liebt nicht nur Uhren, sondern auch Technik und den Motorsport – und fand, dass es an der Zeit war, diesen Interessen konkret Ausdruck zu verleihen. Und das tat er, indem er seine Armbanduhren in Mikromaschinen verwandelte, die aussahen, als könnten sie jeden Moment ihre Booster-Raketen zünden und vom Handgelenk abheben, fast wie ein Formel-1-Rennwagen. Auch wenn es heute schwer fällt, sich die Welt der Uhren ohne Milles Entwürfe vorzustellen, war das Tourbillon RM001 mit Handaufzug zum Zeitpunkt seiner Markteinführung etwas völlig Neues. Diese tonneauförmige Uhr sah aus und fühlte sich an wie keine andere, und jedes nachfolgende Modell entfernte sich irgendwie noch weiter von dem, was bis dahin eine traditionelle Armbanduhr gewesen war. Diese Uhren wurden vor 25 Jahren zu unerhörten sechsstelligen Preisen verkauft, die sogar direkt auf den Print-Anzeigen abgedruckt wurden.

Angesichts der enormen Produktionskosten, die mit der Umsetzung seiner Ideen verbunden sind, erscheinen die Preise für Richard-Mille-Uhren heute durchaus nachvollziehbar. Doch damals sorgten sowohl die Preise als auch das gewagte Marketing für großes Aufsehen. Der Erfolg der Uhren verschaffte dem noch jungen Unternehmen jedoch die Mittel, um weiterzumachen.

„Wir müssen nicht die Last einer langen Geschichte mit uns herumtragen“, erklärt Alexandre Mille, einer der vier Führungskräfte der nächsten Generation bei Richard Mille. „Deshalb können wir alle bisher geltenden Konventionen durchbrechen und genau die Uhren entwickeln, die wir wollen. Ich betrachte dies als eine unserer größten Stärken, und es ist ein zentraler Wert der Marke. Wir konnten stets voranschreiten und mussten nicht jedes Mal zurückblicken, um Inspiration zu finden.“

Credit © John Wycherley

Mechanische Inspiration

Während seiner aktiven Zeit ließ sich Richard Mille vor allem von der Formel 1 inspirieren. Er erklärte mir bereits 2009, dass der Rennsport schon immer eine persönliche Leidenschaft von ihm gewesen sei und dass er einige ältere Formel-1-Wagen sowie einen Lola T70 besitze. „Die Entwicklung meiner Uhren orientiert sich an der Denkweise, die in der Formel-1-Entwicklung vorherrscht“, sagte er mir. „Es ist eine Welt ohne Schnickschnack; jeder Teil des Wagens muss eine bestimmte Funktion erfüllen, die auf höchstem Niveau funktioniert, und eine bestimmte Qualität aufweisen, insbesondere unter extremen Bedingungen. Außerdem zählt jedes Gramm; vielen Menschen ist nicht bewusst, dass Formel-1-Wagen während ihrer Entwicklung und Konstruktion wirklich grammgenau gewogen werden. Dieser Ansatz spricht mich sehr an. Es ist ein Balanceakt, ein Ausloten der Grenzen.“

Es war in der Tat schwer vorstellbar, dass Schweizer Uhrmacher in den Jura-Bergen an etwas so Neuartigen arbeiteten wie den Produkten, die unter dem Namen Richard Mille auf den Markt kamen. Diese Uhren waren unverhohlen modern und ausgesprochen technisch. Glücklicherweise gab es damals in der traditionellen Uhrmacherlandschaft weniger bekannte junge „Denkfabriken“, die nicht nur in der Lage waren, Milles Visionen umzusetzen, sondern sogar eigene Erfindungen beizusteuern. Eine dieser innovativen Werkstätten – heute berühmt für ihre Zusammenarbeit mit Richard Mille – war Audemars Piguet Renaud et Papi, kurz APRP (heute APLL Audemars Piguet Le Locle), die von Anfang an mit Richard Mille zusammenarbeitete.

Richard Mille erzählte mir, dass er während seiner Zeit als Leiter der Uhrensparte bei Mauboussin eine Tourbillon-Kollektion auf den Markt brachte, was ihn zur Zusammenarbeit mit APRP (APLL) führte. „Diese Zeit bei Mauboussin war interessant, weil ich neue Projekte in der Uhrmacherkunst in Angriff nehmen konnte, bei denen ich neue Ideen zur Uhrenkonstruktion sowie die Verwendung von Edelsteinen und ungewöhnliche technische Ansätze einbrachte.” Dieses Projekt markierte seinen ersten Kontakt mit APRP, bei dem es von Anfang an funkte. „Sie waren begeistert und freuten sich darauf, Konventionen hinter sich zu lassen und neue Ansätze auszuprobieren; es war schnell klar, dass wir sozusagen wie füreinander geschaffen waren“, erklärte Mille damals die fruchtbare Zusammenarbeit.

Credit © La Maison de l’Horlogerie

Damals – wie auch heute – arbeitete Richard Mille nicht ausschließlich mit APRP zusammen: Bekanntlich kam auch die Vaucher Manufacture Fleurier ins Spiel. Entscheidend war jedoch, dass Richard Mille bereit war, mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das am besten zu seiner Idee für seine gewagten, futuristischen und hochtechnischen Zeitmesser passte. Vaucher war der beste Partner für Uhrwerke mit Titanelementen, und Richard Mille war damals auf diesem Gebiet führend. „Im Allgemeinen habe ich eine Idee im Kopf, und dann suchen wir gemeinsam mit Dominique Guenat nach Leuten, die herausfinden können, ob sich eine solche Idee physisch umsetzen und verwirklichen lässt. Wenn man Dinge tun will, die aus dem Rahmen fallen, muss man das technische Know-how um sich herum nutzen. Ich bin offen für alle möglichen Ideen, spreche mit jedem und schließe nichts aus! Aber manchmal bin ich meiner Zeit zu weit voraus und muss ein paar Jahre warten, bis manche Ideen Früchte tragen, weil sie zu schwierig sind. Glücklicherweise habe ich so viele Ideen, dass dies kein großes Problem darstellt“, erklärte Mille damals.

Die Kooperationen waren für ihn nicht immer einfach umzusetzen, aber die daraus entstandenen innovativen Produkte waren die Mühe wert. Richard Mille erklärte in demselben Interview, wie seine Ideen entstanden: „Wenn man sich meine Zeichnungen ansieht, erkennt man, dass sie sehr konkret und sehr detailliert konzipiert sind. Ich weiß im Voraus genau, was ich will. Nach dieser Phase muss man jedoch untersuchen, was eindeutig realisierbar ist und was wirklich unmöglich ist. Wenn man sich die Originalzeichnungen ansieht, die ich für die RM 001 und die RM 008 angefertigt habe, wird man feststellen, dass fast alle darin enthaltenen Konzepte im Endprodukt umgesetzt wurden. Das war nur möglich, weil die beteiligten Partner bereit waren, mich ernst zu nehmen und wirklich bis an die Grenzen zu gehen. Andererseits werde ich manchmal auf ein neues Material oder eine neue Idee aufmerksam gemacht, und wenn es mir gefällt, werde ich es nutzen und umsetzen.“

Die Wichtigkeit neuer Materialien

Ein Aspekt, den Richard Mille bis an die Grenzen ausreizte, waren die Materialien, die er sowohl für seine unverwechselbaren Gehäuse als auch für die unverkennbaren Uhrwerke verwendete: hochtechnische Legierungen, die darauf abzielten, das Gewicht um einige Gramm zu reduzieren und gleichzeitig alle für die Haute Horlogerie erforderlichen Eigenschaften zu bewahren. So leicht und unauffällig sie auch waren, schien es unmöglich, dass die Verwendung der meisten dieser Materialien teurer sein sollte als die von Gold. Doch dies war definitiv Tatsache.

Mille hatte zuvor bei MATRA in Frankreich gearbeitet, einem Unternehmen, das alles herstellte, von Rennwagen über Satelliten bis hin zu GPS-Systemen und Verteidigungssystemen. „Das passte perfekt zu meinem Interesse an Technik“, erklärte er mir. Und er lernte dabei viel über Werkstoffe für die Luft- und Raumfahrt.

Zu den hochmodernen Materialien, die Mille beispielsweise bei der RM 012 einsetzte, gehörte Anticorodal 100, eine Legierung aus Aluminium, Magnesium, Mangan und Silizium, die aufgrund ihrer extremen Leichtigkeit ausgewählt und für das Federhaus sowie das Räderwerk verwendet wurde. Das Uhrwerk verfügte zudem über Titan-Chatons für die Lagerstellen der Lagersteine und die Brücken, kombiniert mit Phynox-Stahl. Die RM 006 enthielt sogar eine Grundplatte aus Kohlenstoff-Nanofasern, die in einem Titangehäuse untergebracht war.

Die Gehäuse anderer Modelle bestanden aus Alusic, einer Legierung aus Aluminium und Siliziumkarbid (einer Form von Kohlenstoff), die damals so aussah, als stammten sie direkt aus den Seiten eines Science-Fiction-Romans.

Die prächtigen und unverwechselbaren Gehäuse, die ein Markenzeichen von Richard Mille sind, wurden ursprünglich vom benachbarten Spezialzulieferer Donzé Baume nach Milles eigenen Skizzen gefertigt. Die tonneauförmigen Gehäuse zeichnen sich durch ihre einzigartige ergonomische Wölbung aus, dank der sie sich unabhängig von der tatsächlichen Größe bequem an das Handgelenk anschmiegen.

Im Jahr 2007 übernahm Richemont das Unternehmen Donzé Baume, woraufhin Richard Mille aufgefordert wurde, einen anderen Lieferanten zu finden. Um solche Dilemmata in Zukunft zu vermeiden, beschloss Mille, die Gehäusefertigung ins eigene Haus zu verlagern, arbeitet jedoch wie immer mit hochmodernen Lieferanten zusammen, um Materialien wie Carbon TPT und Quartz TPT herzustellen.

Heute sind wir daran gewöhnt, dass Richard Mille neue Materialien in die Uhrenbranche einführt; ich kann gar nicht genug betonen, wie neuartig dies zum Zeitpunkt ihrer Einführung war.

Der innovative Einsatz von Freunden und Markenpartnern

Richard Mille und der brasilianische Rennfahrer Felipe Massa sind bis heute befreundet. Und Massa repräsentiert das Unternehmen weiterhin, obwohl er sich 2017 aus der Formel 1 zurückgezogen hat. Im Jahr 2025 verbrachte ich einige Tage mit der Marke bei einer Veranstaltung zum Thema Ferrari, an der auch Massa teilnahm. Er unterhielt sich beim Essen mit allen, lachte, beantwortete Fragen und machte Selfies. „Für uns geht es nicht nur um die Rendite, sondern darum, langfristig etwas aufzubauen. Wir arbeiten bereits seit 20 Jahren mit Felipe Massa zusammen“, bestätigte Amanda Mille, Direktorin für Marke und Partnerschaften bei Richard Mille, während der Veranstaltung.

Credit © Renaud Corlouer

„Weißt du, die RM 009 Felipe Massa, (damals) mit 30 Gramm die leichteste Tourbillon-Armbanduhr der Welt, entstand aus einer Herausforderung des Formel-1-Rennfahrers Felipe Massa“, erzählte mir Richard Mille. „Er fragte mich, ob ich seine RM 006, die 48 Gramm wog, noch leichter machen könnte. Wie ich bereits erwähnt habe, wird in der Formel 1 jedes Gramm gewogen, und das gilt auch für den Fahrer und seine Uhr. Aber leichtere Uhren herzustellen, ist absolut nicht mein Ziel. Die Uhr entstand aus dem Wunsch heraus, an die Grenzen zu gehen, nicht aus dem Streben nach Leichtigkeit an sich.“

Credit © Christies

Richard Mille erklärte damals, wie sein Unternehmen Uhren entwickelt: Zunächst werden Design und Konzept festgelegt und umgesetzt, erst danach wird der Preis berechnet. Dabei werden keine Kompromisse eingegangen; die Uhren wurden so lange weiterentwickelt, bis Milles Idee verwirklicht war. „Es gibt keine Preisgrenze, unter der oder innerhalb derer ich bleiben möchte. Manche Leute in der Branche halten das für verrückt; für mich ist es jedoch völlig normal und logisch für das Produkt, das wir hier schaffen.“

Richards Sohn, Alexandre Mille, der heute für die kaufmännischen Belange der Marke verantwortlich ist, äußert sich 17 Jahre später ähnlich. „Die Preise sind das Ergebnis von Zeit und Aufwand. Wir haben kein Entwicklungsbudget. Manche Produkte benötigen sechs oder sieben Jahre Entwicklungszeit, manchmal sogar zehn! Wir haben 35 bis 40 Mitarbeiter, die ausschließlich an neuen Entwicklungen arbeiten, und solange wir mit dem Ergebnis nicht zufrieden sind, werden wir das Produkt nicht in Produktion nehmen.“

Rafael Nadal und Richard Mille, eine legendäre Freundschaft

Die Tennislegende Rafael Nadal, der vor 16 Jahren im Jahr 2010 als Markenpartner vorgestellt wurde, ist nach wie vor einer der bekanntesten Partner von Richard Mille. Und obwohl Nadal sich 2024 aus dem Profi-Tennis zurückgezogen hat, besteht diese Partnerschaft weiterhin. Ich erinnere mich an die Anfänge dieser Partnerschaft, als wäre es gestern gewesen…und ein Gespräch fasst sie perfekt zusammen: Richard Mille beugte sich über den gemeinsamen Mittagstisch, grinste und sagte über Nadals Uhr: „Das ist NASA!“ Wir befanden uns im President’s Room des Queens Club in London, wo Mille im Juni 2010 einige Geschäftspartner und Journalisten versammelt hatte, um das Halbfinale des Aegon Queens Club-Turniers zu verfolgen. Mille sprach über die Uhr, die Nadal trug, und beschrieb Nadal dabei „nicht als Botschafter, sondern als echten Partner“.

Einen Monat zuvor, bei den French Open 2010, sahen die Fans plötzlich, wie Nadal mit einer auffälligen schwarzen Uhr am rechten Handgelenk auf dem Platz erschien – damals war es mehr als ungewöhnlich, dass ein Tennisspieler während eines Spiels eine Uhr trug. Der damalige Weltranglistenerste Nadal war zwar nicht der Erste, der dies tat, aber er war definitiv der Erste, der damit so deutlich eine Partnerschaft zum Ausdruck brachte. Ich kann gar nicht genug betonen, wie ungewöhnlich die gesamte Situation war; Tennisspieler trugen während eines Spiels einfach keine bedeutenden Uhren. Und schon gar nicht Nadal, der sehr an seinen Routinen festhielt.

Als zwei Wochen nach Nadals Sieg bei den French Open 2010 – einem seiner rekordbrechenden 14 French-Open-Titel – das Turnier in Queens anstand, hatten sowohl der Spieler als auch die Uhr bereits beträchtliche Aufmerksamkeit auf sich gezogen, nicht zuletzt wegen des Preises der RM 027 in Höhe einer halben Million Dollar – eine außergewöhnliche Summe für eine minimalistische, kompromisslose Sportuhr.

Richard Mille erklärte ganz locker, dass der Preis durch das Tourbillon gerechtfertigt sei – und erst recht, weil diese Uhr für den Einsatz beim Profisport konzipiert wurde und Tausende von Entwicklungsstunden erforderte. Bevor Nadal sie öffentlich vorstellte, durchliefen die Partner eine etwa neunmonatige Testphase auf dem Platz, um Schwachstellen aufzudecken, diese zu beheben und die Uhr leicht genug zu machen. Nadal hat im Laufe der Tests sechs Prototypen kaputtgemacht! Die RM 027 Tourbillon Rafael Nadal wog einschließlich Armband weniger als 20 Gramm.

Um die erforderliche Leichtigkeit zu erreichen und eine präzise Funktion zu gewährleisten, enthielt die Uhr eine Reihe von Materialien, die damals in der Uhrenindustrie neu waren, wie beispielsweise LITAL, eine Legierung aus Aluminium, Lithium, Kupfer, Magnesium und Zirkonium. Diese Legierung kam auch in der Luft- und Raumfahrtindustrie (beim Airbus A380 sowie in Hubschraubern, Raketen und Satelliten) und in Formel-1-Rennwagen zum Einsatz.

„Wenn man die gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten sowie die Kosten für alle Testuhren durch die 50 Stück der limitierten Auflage teilt, ergibt sich in etwa der Preis“, erklärte mir Richard während des Turniers in Queens. „Was auch immer ich investieren muss [um das Ergebnis zu erzielen], das investiere ich.“

Die Partnerschaft zwischen Richard Mille und Rafael Nadal hat zweifellos eine legendären Status erreicht – 16 Jahre nach der unglaublichen RM 027 Tourbillon Rafael Nadal 2010 erstmals bei den French Open zu sehen war, als der „König des Sandplatzes“ mit ihr am Handgelenk seinen fünften French-Open-Titel gewann.

Wenn Sie mehr über Richard Milles innovative Uhrwerke und Gehäusematerialien herausfinden möchten, lesen Sie unseren Artikel hier.

Nadal tut nichts ohne Überzeugung, daher wurde schnell klar, dass diese Partnerschaft ernsthaft und authentisch war. Er trug seine Uhr Tag und Nacht, egal ob auf dem Tennisplatz, im Eisbad oder in der Sauna. Eine Uhr von Richard Mille ist nach wie vor der Glücksbringer und ständige Begleiter des legendären Tennisspielers.

Seitdem hat Richard Mille zu Nadals Ehren neun weitere limitierte Uhreneditionen auf den Markt gebracht, die sich in zwei unterschiedliche Familien unterteilen lassen: Die RM 027-Serie umfasst ein Tourbillon, während die RM 35-Serie aus den sogenannten „Baby Nadals“ besteht – diese verfügen zwar nicht über Tourbillons, sind aber natürlich dennoch mit cooler, avantgardistischer Technologie ausgestattet.

Bewundernswerte Transparenz von Anfang an

Richard Mille ist so transparent wie kaum ein anderer und hatte nie Bedenken, seine Beziehungen und Lieferanten für alle sichtbar offenzulegen – eine Haltung, die zu jener Zeit keineswegs selbstverständlich war. Tatsächlich waren – und sind – viele namhafte Unternehmen bestrebt, die Herkunft vieler ihrer Komponenten vor der Öffentlichkeit geheim zu halten. Richard Mille stand an der Spitze einer neuen Generation von Marken, die sich nicht mehr der Geheimhaltung verschrieben haben.

In der heutigen Zeit der Informationsflut mag eine solche ehrliche Haltung als entscheidend gelten; vor 25 Jahren war es eine Entscheidung, die nur wenige trafen. „So funktioniert die Branche in der Schweiz seit dem 17. Jahrhundert. Auf jedem Berg und in jedem Tal gab es einen Spezialisten für ein bestimmtes Bauteil – Räderwerke, Ritzel, Grundplatten, Anker usw. Und das bedeutete, dass die Qualität sehr hoch war. Der heutige Hype um Manufakturen ist eine Art Trugschluss; warum sollte man etwas ‚im eigenen Haus‘ herstellen, wenn es Experten gibt, die es besser können? Nur um das Wort ‚Manufaktur‘ verwenden zu können? Der ganze Manufaktur-Hype entstand lediglich als Gegenreaktion auf jene Leute, die vormontierte Uhrwerke in Gehäuse einbauten und sie zu hohen Preisen verkauften“, erzählte mir Mille einmal.

„Ich ziehe es vor, die besten Fachleute mit der Herstellung meiner Uhren zu beauftragen, während ich die vollständige Kontrolle über das Konzept, das Design und alle anderen damit verbundenen Aspekte behalte. Architekten machen das doch genauso, oder? Sie entwerfen das Haus, und die erfahrenen Maurer und Zimmerleute bauen es. Ein guter Architekt ist nicht unbedingt auch ein guter Maurer“, lachte er.

25 Jahre später

Auch heute noch wird Richard Mille als Familienunternehmen geführt. Zwei von Richards Kindern leiten jeweils wichtige Abteilungen: Amanda Mille ist Direktorin für Marke und Partnerschaften, während ihr Bruder Alexandre als kaufmännischer Leiter fungiert. Die Kinder von Milles Geschäftspartner Dominique Guenat leiten zwei weitere wichtige Abteilungen: Cécile Guenat ist Direktorin für Kreativität und Entwicklung, während ihr Bruder Maxime als Generaldirektor von Valgine (im Wesentlichen die Produktion) tätig ist.

„Während der Corona-Pandemie rief mein Vater mich und meine Schwester Amanda an und sagte, dass wir nun an der Reihe seien“, erzählt Alexandre. „Also hat er seine Führungsrolle bereits 2021/2022 zurückgefahren. Wir halten monatliche Entwicklungsbesprechungen ab, und er hat immer weniger daran teilgenommen – im Januar 2023 hat er sich dann vollständig zurückgezogen. Der Prozess verläuft sehr organisch, wir haben eine sehr gute Synergie mit meiner Schwester, Cécile und Maxime. Wir leiten gemeinsam ein sehr gutes Team, von dem einige bereits seit dem ersten Tag mit meinem Vater zusammengearbeitet haben. Cécile ist für die Kreation und Entwicklung zuständig; sie und ihr Team präsentieren uns jeden Monat, was sie sich ausgedacht haben, und wir besprechen alles. Maxime ist für die Produktion und die Finanzen zuständig, und Amanda kümmert sich um die Veranstaltungen und Partner.“

Diese vier könnten keine bessere Wahl sein, um das Unternehmen so weiterzuführen, wie es Richard Mille und Dominique Guenat getan hätten – mit immer neuen Überraschungen. „Alle Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. Wenn es unterschiedliche Meinungen gibt, reden wir einfach so lange, bis wir uns auf eine Lösung einigen“, erklärt Alexandre Mille.

„Letztendlich müssen wir vier einander vertrauen und uns aufeinander verlassen. Natürlich hat jeder von uns seine eigene Meinung zu Partnerschaften für die Marke, über die wir lebhaft diskutieren. Aber Amanda ist für Partnerschaften zuständig und kennt sich daher in diesem Bereich am besten aus, weshalb wir in der Regel auf ihr Urteilsvermögen vertrauen. Das Gleiche gilt für geschäftliche Entscheidungen wie neue Boutiquen. Wir besprechen jede einzelne Sache, aber ich bin für diesen Teil unseres Geschäfts verantwortlich. Wir sind nicht durch Zufall hier gelandet, wir wurden nicht einfach hierher gesetzt – davor gab es einen langen Ausbildungsprozess.“

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